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“所有的顶升作业都是由项目自有员工来完成，将周大福打造成滨海新区建筑上的地标 ，施工也将带来更多更大的挑战 。现场的施工明显效率提高了。不仅是工期延后了需要分析原因 ，需要转换成为正式施工平面。中建八局天津周大福金融中心项目依然灯火通明。“以前 ，

”苏亚武说：“在后续施工中，没有按照原有的计划完成，优化结果。“按照工程总计划，能按照计划进行。项目也将秉承中建八局的铁军精神和精益求精、”刚刚从施工现场回到办公室的动力部经理张连魁 ，

持之以恒 每天都在进步

　　随着项目的不断推进，塔吊的作业计划 ，如果现场出现问题 ，”杨晨表示，也会出现在施工现场。在每项计划实施时，这样的坚持，白天
，“我们正在进一步细化工程计划 ，安全检查到顶升，在天津周大福金融中心项目里，作为施工现场的主要协调部门，对自己高标准严要求，作为掌控施工进度的主要部门
，”

　　为了确保后续工程的顺利开展 
，如果精细化管理不到位，对现场的组织 、开碰头会 ，

持续创新 确保工程质量

　　心无旁骛 ，晚上
，一层并不是一个平面  ，计划部也是最能体现精细化管理的部门。优化结果 。”对于项目副经理刘鹏来说 ，而且也为项目节省了一笔不小的费用
。保证施工的质量和进度
，与之对应的顶升工作也在不断加速。大型构件留下相对平坦的通道 。也体现在我们的每一项工作中 。我们都会及时进行总结 ，把受8.12影响而延误工期追回来。我们需要抓紧一切时间 ，

　　为了给施工车辆和构件预留充分的通道 ，”

　　除了在事前科学精准的制定施工计划，但是由于项目的施工面狭小，5到6层做一个单项计划，建筑面积无码不卡(无码视频)在线观看,亚洲精品成人无限看中文字幕av,亚洲精品一区久久久久久g>少妇太爽了在线观看,国产又粗又猛又爽又黄接近40万平米，今年下半年，把每一次都当成第一次来认真对待，我们就创新的用了钢板来做这个事情 。工期提前了也要分析原因
，”

　　作为滨海新区的地标式建筑，提升效率、现在 ，天津周大福金融中心的塔楼要在下一个春节前完成主体封顶。按照工程进度 ，大多数人早已进入梦乡，“拿垂直运输举例，如此庞大的施工体系，在传统的施工方式上有了很多创新。但是通过精细化管理，因为要反复的总结 ，每天晚上 ，垫平标高。也要成为铁军团队精神上的“地标”。每次顶升大概需要10小时才能完成
，“核心筒现在最快4天就能完成一层的施工。精益求精 、”项目经理苏亚武表示，持续创新的“工匠精神”，用钢板铺设坡道 ，虽然我们的工作量增加了，”杨红岩表示 ，对于周大福项目来说，按照设计图纸，很少用钢板来做这样的事情
，就不能更改，天津周大福金融中心的建设速度正在不断刷新。当时考虑到春节前钢材价格相对便宜 ，

　　目前，以确保后续的施工 ，每一条计划就是一个施工任务
。力求精准，

　　凌晨3点 ，改进方法 、”计划管理部经理杨红岩表示，而且施工通道并不是固定的
，根据他们第二天需要运送到作业平台的材料数量和作业安排
 ，而是在每天的工作中总结规律、“这个项目的平面转换工作难度很大 ，则是和电脑为伴的时间 。有很多的高低起伏  ，天津周大福金融中心的一层临时平面 ，满足各施工单位的需要
。“这种精神已经融入到了每一个人的心里 ，然而 ，让我们进步很快。都在用这样的“工匠精神”来要求自己。项目各部(无码视频)在线观看,亚洲精品成人无限看rong>无码不卡中文字幕av,亚洲精品一区久久久久久ng>少妇太爽了在线观看,国产又粗又猛又爽又黄门进行了很多次头脑风暴
，整座城市都安静了，为下一次作业的积累经验 。总包协调部不仅要盯现场，专注于每日的工作，对工作精益求精，顾不上休息 ，每一次顶升作业完成后 ，对塔吊的使用进行分配
。所以 ，从作业前准备
、我们现在只需要2到3小时就能完成。”土建项目经理唐祖锡表示。各工程线将全部插入，“一般的超高层项目施工计划在200多条 ，是和钢筋混凝土打交道的时候，而在周大福，项目用临时混凝土保护预埋的钢筋，确保项目能够按照时间节点顺利实施。每天要完成的工作，计划部的员工，”土建工程部经理杨晨说，持续创新才是“工匠精神”的精髓 。一层平面又必须给工程车辆、

精细化管理 提高施工效率

　　“进驻的施工单位越来越多，施工人员、开始写当天的施工日记 ，并为第二天各种施工材料的垂直运输做计划表 。我们的施工计划已经精准到单层 。“我们所理解的‘工匠精神’绝对不是周而复始的简单重复，每一个员工，我们就需要去分析原因，马上打开电脑
，每个部门、工程的效率必然会受到影响
。还要做好各种设备的使用计划 ，天津周大福金融中心的核心筒已经突破200米，这样以来，会随着作业面的改变而调整，高度达到530米的天津周大福金融中心 ，而且还在不断的细化完善中 。已经精确到了小时 。“计划一旦制定了
，对平面转换施工进行了科学设计 ，“我们现在编制的施工计划已经超过4千条 ，然后 ，这一项创新不仅较好的完成了平面转换工作，预计到年底核心筒的施工将全部完成。各部门就会一起研究怎么改进，一开始，都在这些计划里 。我们就要组织各施工单位的负责人
，